做好6S管理的关键难点在哪
这应该是个老生常谈的话题，但也是中国决大部分工厂面临的难题。我见过许多工厂都要求6S，随处可见宣传标识，刚启动时，轰轰烈烈，几天一过，原来如何，还在还是如何？这是为什么？
为何日企能做的如此好！根本原因在哪？高层不重视（没有哪个工厂的老板不希望，自己的工厂整洁、干净）？没有坚持？
请各位发现高见！
谢谢！
个人认为是企业高层没有意识到这样做能给他带来多大的效益都觉得好如同吸烟一样都知道吸烟不好 但这归根到底还是没有切实知道实行的 好处 没有做百年企业的决心归根到底还是高层的意识 和觉悟没有到位没有足够的动力去支撑企业决策者去持续的搞
Management culture can't be established in a short time,the same with 5S.
I think financial resources and managers' opinions are very important. The former is limited, and the last is stable. 难点就是坚持 提提自己的看法，我在一家 老板重视是关键。 wxsunhao 发表于 2014-12-31 07:00
难点就是坚持
说得对，日本的企业坚持一辈子，中国的企业坚持一阵子。
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