cyxzt 发表于 2014-9-27 21:55:44

公司标准化工作

我们公司很多工序都有作业指导书，但仅仅只是一个指导工作，却很难进行量化。很多时候，问员工甚至是生产经理，如何评定产品的质量、如何规范生产，他们的回答是靠经验。像我们公司的产品比较杂，而且多为手工，怎样把ISO标准化真正植入到生产中，一直很头大。

雪域青松 发表于 2014-9-28 13:51:34

如果产品合格率出现问题，就应作业指导书去生产，而不是靠经验。作业指导书不是起指导作用，而是生产产品的依据，是保证产品质量的关键。

emeipengxu 发表于 2014-9-28 21:03:04

参照国家或行业标准，制订企业成文的内控标准。
听楼主的口气，好像是刚到一个公司，对人家的产品也不了解，人家也不想讲解产品相关的要求，所以就闭口不谈。多和人家沟通，特别是生产和质检人员，融入进去，熟悉产品也就知道其中的内控标准了

HGS 发表于 2014-9-29 06:54:48

在有限的时间里做这么多的工作

cyxzt 发表于 2014-9-29 20:23:57

emeipengxu 发表于 2014-9-28 21:03
参照国家或行业标准，制订企业成文的内控标准。
听楼主的口气，好像是刚到一个公司，对人家的产品也不了解 ...

好的。谢谢你的提议。

cyxzt 发表于 2014-9-29 20:27:31

雪域青松 发表于 2014-9-28 13:51
如果产品合格率出现问题，就应作业指导书去生产，而不是靠经验。作业指导书不是起指导作用，而是生产产品的 ...

谢谢。现在我们也逐渐汇集各个部门有经验的负责人，以他们的技术与经验制定更符合质量生产的文件。

tzrs 发表于 2014-10-12 18:17:10

编制作业指导书要考虑文件的可操作性；要有相关的培训与监督检查，不培训员工接触、理解作业文件的机率很少。作为服务部门应该多考虑如何服务到位。送你一句话：你的东西好不好，再好的东西不去推销别人不议定 接受。

阿芳 发表于 2014-10-12 18:35:41

质量管理体系的精髓：写我所做的。第三层次文件如果没有可操作性就等于白写。

yangxiaoqing36 发表于 2014-10-12 18:40:21

慢慢来 不要着急融入进去

cyxzt 发表于 2014-10-13 22:05:34

tzrs 发表于 2014-10-12 18:17
编制作业指导书要考虑文件的可操作性；要有相关的培训与监督检查，不培训员工接触、理解作业文件的机率很少 ...

好的。谢谢。现在着手改善文件，文件做好了，培训自然会自上而下进行下去

zpzp 发表于 2014-10-14 08:38:07

上面的大师们基本上都说到了，就是你先把怎么做这个东西搞懂，然后去总结最好的工艺与相关控制点，形成文件，这样大家都统一了。

wxsunhao 发表于 2014-10-14 12:57:03

任何文件都有一个持续改进的问题，不要指望作业指导书能达到太高的要求，发现有问题就改，作业指导书还要与日常的培训想结合，只有文件被大家掌握，才能发挥应有的作用。

zpzp 发表于 2014-10-14 15:29:33

楼上的说得好，支持。
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