huweilan 发表于 2014-1-10 16:27:37

求助：体系苍白无力

   公司推行了三大体系，可是很多年来，体系运行苍白无力，原因何在？

isofangs 发表于 2014-1-10 16:49:03

建议和公司高层领导探讨这个问题！

why197109 发表于 2014-1-10 19:31:10

公司高层领导不重视！

wei1211 发表于 2014-1-10 21:09:43

一.领导要重视，二全员要参与，三体系文件要与企业实际相符，四过程监视要与利益挂钩，

emeipengxu 发表于 2014-1-10 22:49:27

还是体系是否溶入企业经营活动和溶入程度的问题。这个要讲方法和策略，光从意识上去解决没用。与企业领导重不重视没什么关系。哪个企业的领导不想搞好内部管理？关键是如何实施。三大体系其实就是日常管理的补充和完善，要精益化管理，从经济上考虑，有个度的问题。太讲究了，成本大，样样照标准，企业财务承担不了；什么都走流程，不灵活而且效率低，适应不了市场需要。不讲究了，就成了两张皮，写一套，做一套。体系的理解和运用也是个问题，千人千种理解，万人万种方法。不搬经弄典，符合企业管理实践就是对体系最好的活学活用。

rml 发表于 2014-1-11 02:08:23

wxsunhao 发表于 2014-1-11 06:07:37

某位前辈说过，理论总是灰色的，生命之树常绿。

rml 发表于 2014-1-11 09:34:02

HGS 发表于 2014-1-11 10:47:26

一.领导要重视，二全员要参与，三体系文件要与企业实际相符，四过程监视要与利益挂钩，

HGS 发表于 2014-1-11 10:54:40

还是体系是否溶入企业经营活动和溶入程度的问题。这个要讲方法和策略，光从意识上去解决没用。与企业领导重不重视没什么关系。哪个企业的领导不想搞好内部管理？关键是如何实施。三大体系其实就是日常管理的补充和完善，要精益化管理，从经济上考虑，有个度的问题。太讲究了，成本大，样样照标准，企业财务承担不了；什么都走流程，不灵活而且效率低，适应不了市场需要。不讲究了，就成了两张皮，写一套，做一套。体系的理解和运用也是个问题，千人千种理解，万人万种方法。不搬经弄典，符合企业管理实践就是对体系最好的活学活用。

HGS 发表于 2014-1-11 11:19:13

不搬经弄典，符合企业管理实践就是对体系最好的活学活用。

HGS 发表于 2014-1-11 14:39:13

什么都走流程，不灵活而且效率低，适应不了市场需要

阿芳 发表于 2014-1-12 11:04:10

质量管理体系如果说运行的苍白无力，那真要怀疑你们公司的产品了。

313565667 发表于 2014-1-14 17:44:09

根本原因都是领导不懂，不认识体系，导致不重视，那结果就是一堆死文件，不运行。

rml 发表于 2014-1-15 08:54:02

eicbj 发表于 2014-1-15 16:07:38

僵尸模式，很多都是如此--原因--没有吃透体系运行精髓，机械照搬生搬硬套
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