请教三级管理企业审核思路
近日参加机构对一家特级建筑企业的复评,是三体系,机构非常重视,共派兵出六名审核,四个工作日.对这么大的企业审核我还是第一次,企业仍是三级管理,总部各个职能部门按其分工的职责、项目以施工过程为主进行审核,我其中一个任务是审核一个二级单位,时间一天,因为该二级单位担负的仍管理职能,部门设置与公司一致,如果各个部门分别审,一天的时间肯定不够,我的审核思路:各个部门集中在会议室,以工程管理部为主按管理目标、生产过程控制、过程控制、E/OHS的运行应急、不符合、改进为主线进行,中间穿插对人员、文件记录、沟通、数据分析进行的审核.审核还算顺利,按时完成了.各位网友谈一谈对这样的二级单位的审核思路.谢谢! 现在通常审核企业，都是让人家的资料放在一起审，就是楼主说的：各个部门集中在会议室。这样省事。但楼主的审核只是局限于文件，审核施工企业，一定要去施工现场。这也是对审核员专业知识的考验。到了工地，问什么话，与别人交流什么内容，能否看到实际存在的问题，指出什么不足，都考验审核员的真实水平。正好我过两天也要去施工单位审核。平生第一次，心里没底。 现场审核必不可少。 emeipengxu 发表于 2013-12-18 12:45现在通常审核企业，都是让人家的资料放在一起审，就是楼主说的：各个部门集中在会议室。这样省事。但楼主的 ...
审核任务是这样安排的,总部、二级单位、项目（即现场),我的任务是总部两个部门,二级单位一个,项目一个.之前总部两个总部已审核完,我向大家请教是二级单位的审核思路. 雪域青松 发表于 2013-12-18 14:32
现场审核必不可少。
向您请教的是二级单位的审核思路,还没涉及项目审核. 这样的二级企业，还是以现场审核为主，从现场审核中来发现管理上的问题，再适当地审核一下管理部门。 谈一谈对这样的二级单位的审核...... 自由发挥专长.
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